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管理者应该如何把握工作的度

来源:网络 时间:2021-01-31 作者:天水 浏览量:

我们今天的工作场所有很多概念,不管对象是管理,还是企业,以及所有员工。意见越多,方向就越模糊。

例如,一些朋友说:没有管理是最有效的管理。我认为这是一个多么优雅的概念。这只是如何理解这个没有管理?你什么都不做吗?很明显,很多公司的领导,他们心里并没有一个清晰的概念,经过几节课,觉得很合理,急于在公司实施。因此,绝不能有结果。不知道,在实践中,只会撞到到处都是墙,有多疼,说起来不容易,但肯定不会有你想要的结果出现。

我们说管理必须付诸实践。许多管理者都能理解这一点。只要向管理团队实施,你就会发现情况并非如此,或者不知道如何在实际的管理过程中实施。这就好像理论总是好的,但在现实中却是不允许的。

在开始时,我们提到没有管理是最有效的管理。这种高端管理理论来源于老庄提出的无所作为。道教认为,所有的自然事物都有自己的规律,我们不需要在天空中改变航向,即使是人类,他也有自己的生存方式,控制者不需要做太多的行为来干扰他们,他们自然可以很好地生存。这只是道家的无为思想。几千年来,很多人都无法理解。我们为什么老是说呢?

事实上,这是一个非常普遍的现象,企业管理者还没有学习到这一概念,所以,在企业急于实施的时候,结果就不知道该怎么做了。

对大多数经理来说,管理并不深刻,也不神秘,说到底,不要想太多,了解公司的目标,然后协助团队很好地实施。

例如,管理中经常提到的人才管理问题,无论是基于战略的进步,还是基于人才的概念,归根结底是一个问题--你想培养什么样的人?

管理必须在实践中实施,所以我同意,管理越简单,它就越有效。如果你仍然不能理解,那么删除所有看上去的东西,看看还剩下什么,回归常识,回归自然。如果你不能理解,还不理解它。

在团队管理中,管理者应该主要了解公司的目标,或者组织的目标,这些手段是不必要的。遵循企业是好的,有时意见太多也不太好。

什么是跟随企业,可以说是企业的目标,更好的理解是企业的意图。当许多企业发展到一定程度时,他们不知道该怎么做,就好像效率开始下降一样。也就是说,企业的业务增长快于管理,管理部门需要作出一定的调整,以适应企业的发展。

管理不能是虚拟的,它反映了所有方面,主要是企业的意图。管理者需要理解这一点,理解企业的意图、企业的目标、企业的价值,加强企业内部的价值塑造,使所有的员工和企业都有相同的价值认知,使每个人共同塑造一个我们都认同的企业。


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